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第34部分（第2页）

年要去三四次。为了招聘一两个人，他们要阅读1万多份简历，面试7000

多名应聘者。20年来，他们为测试一些应聘者是否有很高的创造力已总结出

一套测试方法。例如，有一次测试一名叫约翰·尼尔森的应聘者，测试主持

人、执行副总经理史蒂文·A　·鲍默突然向尼尔森提问：“请你告诉我美国有

多少个加油站？“并说：“你不必回答准确的数字，但必须让我知道你是怎

样进行思考的。“当时尼尔森略加思考答道：“美国共有125000个加油站。

因为美国有2。5亿人，每4个人有一辆汽车，而每500辆车应有一个加油站，

所以答案是125000　。“鲍默听了表示满意，接着又出了一道更难的题，尼尔

森应答无误。尼尔森被录用了，他进入微软公司后工作很出色，四年后便升

任地区经理。由此看出，微软公司采用的选聘方法是很成功的。

又如，詹姆斯·奥青是网络软件方面的顶尖人才，微软公司为了得到他，

整整花了一年时间也在所不惜，最后，奥青同意加盟微软公司。

近几年，微软公司还雇用了不少远远超出PC机领域的各类专家，其中包

括哲学家、语言学家、民族音乐专家、电影特技专家等。盖茨说：“如果要

在软件开发上继续取得成功，我们还必须更多的理解外部世界，并从中汲取

营养，使微软公司继续发展。“

要开发就要有投入，在这方面微软公司毫不吝啬。1994年微软公司的利润是13亿美元，而该年用于研究与开发的经费就高达6亿美元。盖茨说：

“软

件工业是一种以创新为动力，以变化为能源的行业，大多数产品投产几年就

已经过时了。因此，我们必须以设计创新来带动产品创新，使微软公司继续

立于不败之地。“在微软公司，开发产品的工作常常是由小组来完成的，这

些小组是开发工作的主力，小组是由若干人组成的小单位，一般包括开发人

员、测试人员和文档人员。小组有组长，他有权根据具体情况解决自己面临

的问题。

由于组的规模小，组员之间便于沟通，容易建立共同语言和明晰度；专

业强手同在一个组工作，研究分析能力强，缩短了项目开发时间。有些项目

还可以由若干个组共同开发，一个组负责某一功能，一组功能一旦完成，下

一组就开始。这样，前一功能组的后期阶段很自然地与后一功能组的前期阶

段相重叠，使项目总是向正确方向延伸，最后取得成功。例如，微软公司组

织开发“WindowsNT　”就是这样，加速了项目的开发。

在这里，我们还应该特别提到几个人物，他们是微软公司的中坚力量，

是盖茨的亲密伙伴与战友，在他们辅佐与奋斗下，盖茨的成功率才进一步的

提高。

盖茨从小就在一起的伙伴保罗现在是美国最大的高科技企业资本投资人

之一，两人在业务上配合默契，保罗给盖茨的事业注入新的血液，经常特别

向他举荐一些专家人才来充实微软公司的科技力量。

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