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第16部分（第2页）

我们也会如亚马尼一样变得很了不起。

哈佛商规22

从商战中冲杀过来并获胜的成功者，从他自身来说，都有一种以丰富的文化知识为底蕴的特点，并且，他们注重积极培育公司文化，从而使他们经营的事业长盛不衰。坦德是硅谷一家著名的计算机公司，它是在一系列井井有条的管理信念和实践的基础上建立起来的。公司的哲学强调人的重要性及其文化素养的高低。“坦德公司的成员，创造性的行动和乐趣是其重要的资源。“这一伦理思想人人皆被感染，并写成人人知晓和坚信的标语来加以说明：

“卓越的公司哲学，加倍的工作努力”。“它（指公司哲学）使坦德将人与计算机合二为一“、“务必把工作干成，不管代价如何“、“坦德化，就是要使其转动起来”，这些标语被印在T恤衫上，贴在公共栏中，并通过言谈广为传播。高层管理人员大约要花费一半时间来训练和传达公司的管理哲学和公司的实质。为了坦德新一代的职工，公司领导正在着手把这个哲学思想汇编成册。一位高级管理人员这样说道：“这一哲学就是我们的未来“。

“坦德公司的所作所为正在说明着产品和人员都应该融为一体

的这个道理。这里的所有东西都在一起共同工作，人与人，人与产

品，甚至是产品中的处理器与处理器也是如此。每样东西都在一起

共同工作保持了我们所赢得的地位“。这些话并不是出于坦德的执

行总经理吉姆特雷比格之口，而是来自坦德的一位普通经理人员。

同样的情感，也在各级职工中有着共鸣。

坦德公司的每一位职工都在谈论一个理想的公司，一个大多数

管理者愿竭尽全力来栽培的公司。用大多数人的标准来衡量，坦德

公司的成功是十分出色的。它以每季度25％的速率增长，年收入超

过1亿美元，员工流动率几乎比全美计算机行业平均流动率低三

倍。坦德公司忠诚的职工都喜爱他们的工作和公司的产品，在这种

浓厚的文化氛围中，在充满哲学理念的公司里，他们接受着一些聪

明能干而又富有经验的管理人员的领导。这班人马至今一直能够稳

健地操纵着公司，使其以惊人的速度成长。

美国企业的成功经验受到其他国家的青睐。但究竟能从美国企业借鉴什

么呢？仅仅引进其“硬件”如机械设备、技术资料等是远远不够的，更重要

的是学习他们的企业文化。

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