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第12部分（第2页）

后来，人们才发现其中的奥秘。原来鳗鱼不死的秘诀，就是在整仓的鳗鱼中放进几条狗鱼。

鳗鱼与狗鱼是出了名的死对头。几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，整船死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。

这就是“鲇鱼（狗鱼）效应"；的由来，“鲇鱼效应"；的道理非常简单，无非就是人们通过引入外界的竞争者来激活内部的活力。

但就是这么一个简单的道理，一开始在挪威和日本也仅有少数几个老渔夫才能知道。

自从“鲇鱼效应"；的秘密被大家知道以后，已经被用到生活的各个方面。

招聘好动的“鲇鱼"；

由于缺乏工作经验，大部分企业纷纷对应届毕业生说“不"；，只有少数企业对应届毕业生敞开了大门。但就是这少数的几家企业成为掌握秘密的“渔夫"；，因为应届毕业生给这些企业带来了“鲇鱼效应"；，增强了整个团队的竞争意识和危机意识，促使企业的竞争力不断提升。

而在日本，很多企业早就了解“渔夫的秘密"；。他们从中领悟了一套用人之道，即不断从公司外部找到“鲇鱼"；型的人才，让公司上下的“沙丁鱼"；都“游动"；起来，从而制造出一种紧张气氛，使全体员工更加勤奋地工作。

一个单位或部门，如果人员长期固定，彼此太熟悉，就容易产生惰性，削弱组织的活力。这时，如果能从外部招聘个别“鲇鱼"；，他们就能以崭新的面貌对原有部门产生强烈的冲击。同时，他们可以很好地刺激其它员工的竞争意识，克服员工安于现状、不思进取的惰性。

因此，要想调动现有员工的积极性，提高企业的管理和技术水平，最好的办法就是招聘好动的“鲇鱼"；。

此外，鲇鱼威胁沙丁鱼的生存，只是使沙丁鱼发挥生命的潜能从而达到保鲜作用，而人才的引进一方面可以调动机构人员的积极性，另一方面可以带来先进的管理经验和专业技术。

所以，有意识地引入一些“鲇鱼"；，通过他们挑战性的工作来打破昔日的平静，不仅可以激活整个团体，还能有效地解决原有员工的知识不足的缺陷。因此，现代意义的人力资源管理成为“鲇鱼效应"；的最大受益者。

鲇鱼效应（2）

竞争源于危机

在秘鲁的国家级森林公园，生活着一只年轻的美洲虎。

由于美洲虎是一种濒临灭绝的珍稀动物，全世界仅存17只，为了更好地保护这只珍稀的老虎，秘鲁人在公园中专门建造了一个虎园。这个虎园占地二十平方公里，并有精心设计的豪华虎房。

虎园里森林藏密，百草芳菲，沟壑纵横，流水潺潺，并有成群人工饲养的牛、羊、鹿、兔供老虎尽情享用。凡是到过虎园参观的游人都说，如此美妙的环境，真是美洲虎生活的天堂。

然而，让人感到奇怪的是，从没人看见美洲虎去捕捉那些专门为他预备的活食；从没人见它王气十足地纵横于雄山大川，啸傲于莽莽丛林；甚至不见它像模像样地吼上几嗓子。与此相反，人们经常看到它整天待在装有空调的虎房里，或打盹儿，或耷拉着脑袋，睡了吃、吃了睡，无精打采。

有人说它也许太孤独了，若有个伴儿，或许会好些。于是，秘鲁政府通过外交途径，从哥伦比亚租来一只母虎与它做伴，但结果还是老样子。

有一天，一位动物学家到森林公园来参观，见到美洲虎那副懒洋洋的样儿，便对管理员说：“老虎是森林之王，在它所生活的环境中，不能只放上一群整天只知道吃草，不知道猎杀的动物。这么大的一片虎园，即使不放进几只狼，至少也应放上两只豺狗，否则，美洲虎无论如何也提不起精神。"；

管理员听从了动物学家的意见，不久便从别的动物园引进了几只美洲豹。这一招果然奏效，自从美洲豹进虎园的那一天，这只美洲虎再也躺不住了。

它每天不是站在高高的山顶愤怒地咆哮，就是有如飓风般俯冲下山岗，或者在丛林的边缘地带警觉地巡视和游荡。老虎那种刚烈威猛、霸气十足的本性被重新唤醒。它又成了一只真正的老虎，成了这片广阔虎园中真正意义上的森林之王。

一种动物如果没有对手，就会变得死气沉沉。一个人如果没有对手，那就会养成惰性，甘于平庸，最终导致庸碌无为。

有了对手，才有危机感，才会有竞争力。有了对手，你便不得不奋发图强，不得不革故鼎新，不得不锐意进取。否则，你就只能被吞并、被替代、被淘汰。

生于忧患，死于安乐

其实，在中国古代，思想家孟子早就懂得了“鲇鱼效应"；，只不过他的说法不同，他说的是：“生于忧患，死于安乐"；。

孙膑在膑骨被挖、双腿残疾的情况下，写出了《孙子兵法》；司马迁在受了“宫刑"；的情况下，写出了“史家之绝唱、无韵之离骚"；的《史记》；张海迪在高位截瘫的情况下自学成才，成为新时代的保尔。所以，危难的环境有时候可以变成一种动力，甚至是让人们更加积极向上的动力。

大家都知道微积分，许多人都为它独特的思维方法所惊叹。但当它刚出现时，有许多哲学家对于“极限"；提出各种质疑和抨击，从而，想把微积分乃至整个数学置于死地。

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