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第1部分（第4页）

培养“一步到位”的精神209

从用手到用脑，从用脑到用心212

额外的一点点，改变世界213

第二十章最想放弃时最不能放弃215

只有持续燃烧，才能将一壶水烧开215

放弃是惟一的失败217

成功就在于比别人多坚持一刻220

没有穷尽一切可能性，就没有资格放弃222

前言：到位是有效执行的核心（1）

几年以前，机械工业出版社出版了一本由一位美国著名企业家拉里？博西迪和著名管理顾问拉姆？查兰撰写的《执行：如何完成任务的学问》，当年便成为中国经管图书中最畅销的著作，并掀起了中国的“执行热”。

几年过去了，今天关于执行力的话题，又有什么新的趋势和特点呢？

经过多方面调查，我们发现一个十分值得深思的现象：当前，不管是众多大中型企业还是成长型的小企业，不管企业界还是政界，一方面是对执行越来越重视，另一方面却是在执行的过程中越来越困惑。

越来越重视的原因是：拥有足够的执行力，已经成为企业发展的根本关键，这已经成为众多管理者的共识。而困惑的原因则是尽管下了很大力气抓执行工作，但效果还是不明显。

这种需求与现实的矛盾，成了制约企业发展的巨大瓶颈。

在多次调查研究的基础上，机械工业出版社社长王文斌明确提出：执行力弱，其根本原因是执行不到位。“执行重在到位”，应该成为当代中国各界抓执行的根本理念。

于是，在王社长的亲自关心下，机械工业出版社决定再次掀起中国的“执行热”，其具体做法是：紧紧围绕“到位”这一焦点，将解决执行的问题引向深入。这样的想法，与我们近年来的思考正好不谋而合，我们当即决定立即撰写这本著作。

说来十分巧合，当初机械工业出版社刚刚出版《执行——如何完成任务的学问》时，我们就在北京大学的高级总裁班上，率先开设了执行力的课程。之后，我们又在中国航天集团、新疆油田等著名企业开设了执行力的课程。

在开设这些课程时，我们做了大量的调查，也得出同样的结论：中国很多机构尤其是企业最需要解决的问题，并不是重不重视执行力的问题，而是执行能不能到位的问题。

如何确保执行“到位”，实际上已经成为众多管理者最苦恼、也最希望解决的问题。一些有见识的管理者，更把“到位”，提高到前所未有的重要位置。如希望集团总裁刘永行，就写专文强调：不到位，是中国许多单位工作的“病根子”。企业要更有竞争力，中国要更有竞争力，就必须在“到位”这两个字上，下足功夫。

在培训中，我们不仅深入了解和探究了引起执行不到位的种种原因，以及执行不到位的普遍表现，也总结了很多执行到位的经验与典型案例。这一些收集和总结工作，对我们写作此书有很大的帮助。

于是，通过一个多月时间的紧张思考与写作，这本《执行重在到位》的书就摆在大家面前了。

为了让读者更多地掌握本书的精髓和特点，有必要向读者介绍此书的几大特点

一，这是一本将执行问题深化、并归到根本的著作。

我们不妨将《执行》与《执行重在到位》做一些比较。这从两本书的副标题看得出来，《执行》的副标题是“如何完成任务的学问”，《执行重在到位》是“确保完成任务的关键”。也就是说：牵牛要牵牛鼻子，抓住了“到位”这两个字，才抓住了执行的根本，执行才会有真正的效果。

二，不重概念的分析与演绎，而重视可读性和实际操作。

本书没有强调过多的学术探讨，而更多偏向“如何做”，尤其强调执行者本人如何做。

为了让广大读者能用最有效的方式彻底提高执行能力，本书还大量采用了中外著名的执行到位故事，尤其对海尔、华为等著名企业抓执行的经典案例，进行了较为深入的分析和探究。这样，大家在学习这些案例的同时进行思考，必然可以得出执行到位的许多方法和技巧。

三，首次明确了执行到位的三大标准：

第一，“保证完成任务”。毫无疑问，这是执行到位的基本保证。

第二，“以合适投入获得最大回报”。这是进一步强调管理的有效性，像任何工作一样，只有以合适的投入获得最大的回报，管理才是最为有效的。

前言：到位是有效执行的核心（2）

第三，“方方面面圆满”。这是执行到位的最高境界，这意味着执行无懈可击，并且没有任何副作用。

四，在阐述“执行到位”时，全面涉及到有关的4个方面。

在本书的写作过程中，王文斌社长与我们进行了很认真的交流，提出过许多指导性的意见。与此同时，机械工业出版社副社长李奇，对执行到位这一问题也进行了深入的思考。他认为：执行到位应该体现在四个方面：观念、人才、方法和考核奖惩措施。我们十分认可他的观点。并在全书的有关章和节中，对四大方面进行了不同程度的体现：

（一）观念：

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