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第一八四三章 八方混战（第2页）

Intel长期占据CPU市场的龙头地位，基本态度就是:市场上有啥新东西，你们先搞着，到时候签订专利许可协定，组装到我的主板里面就行了。

Intel采用了CPU+GPU的集成显卡策略，让ATI、NVIDIA和3Dfx相互竞争，Intel坐收渔翁之利。

2000年6月，ATIC控股3Dfx，还是NVIDIA的第一大股东，ATI的第五大股东，国智电脑公司能拿到全球性能最好的独立显卡。

GZ在低端CPU主板上采用集成显卡策略，在中端CPU主板上采用国智自研的GZ独立显卡，在高端CPU主板上采用3Dfx，NVIDIA和ATI的独立显卡策略。

Intel、AMD、GZ是全球CPU的三大竞争对手，NVIDIA、3Dfx和ATI是全球GPU的三大竞争对手，Microsoft主导的DirectX和GSI主导OpenGL是全球3D应用程序API的两大竞争对手，八方混战，此起彼伏。

国智电脑公司根据顾客的要求，卖出的电脑预装GZOS或Windows

Windows自带DirectX，兼容OpenGL，不直接兼容Glide

PENGOS自带OpenGL，兼容DirectX和Glide，顾客能在网上免费下载、安装和升级DirectX和Glide。

2005年7月，全球首款个人电脑双核CPU:GZ-CX5横空出世，GZ-CX5一度占据全球CPU高端市场份额的70%;随着Athlon64X2和酷睿2系列CPU相继问世，Intel又回到高端CPU市场的第一，占据52%;MAD回到第

二，占据26%;GZ跌到第三，占据22%。

PENG、GZ和3Dfx是一家人。

Intel、AMD盯着NVIDIA和ATI，明着暗着拉帮结派，再加上一个超级大甲方客户微软，经常搞事情。

在微软的扶持下，NVIDIA和ATI在接下来的多年里都处于缠斗的状态。不单单是产品上的较量，市场份额也出现了拉锯的一幕。以2004年第三季度为例，在独立显卡市场中，NVIDIA占38%，3Dfx占32%，ATI占28%。

AMD很焦虑，眼看CPU争不过Intel，在GPU这块也没办法狙击Intel，并且AMD认同GPU的发展会是未来重要的策略，于是一狠心一跺脚，做出了一个决定:买下市面上最好的GPU供应商。

3Dfx名花有主，只能从NVIDIA和ATI中间选，最开始，AMD想买的是NVIDIA。

AMD的首席执行HectorRuiz在2006年首先接触的是NVIDIA，但黄仁逊坚持要担任合并之后公司的首席执行官，所以老黄和HectorRuiz没谈拢，加上价格高达百亿美元，AMD转而去找了NVIDIA的竞争对手ATI，经过一番

讨价还价，最后以45亿美元成交，皆大欢喜!

2005年6月，DirectX10推出了全新的Shader绘图功能以及高端着色语言HLSL，OpenGL的市场份额被蚕食，GSI认识到到必须开发全新的OpenGL版本才能对抗，但由于公司陷入亏损，有心无力，召集OpenGL架

构评审委员会开会，3Dfx的CEO亚历克斯?勒普建议，在现有OpenGLAPI和GlideAPI的基础上联合开发新一代OpenGLAPI。

"KhronosGroup拿出40%的权益给3Dfx，聘请布莱恩?胡克担任总设计师，还有PENG的软件工程师参与，分工明确，这次不是简单的升级，我预测MountEverest肯定会对DirectX10造成很大冲击，大家不能掉以轻心，

抓紧时间开发DirectX11。”

7月9日，董事会主席兼首席软件设计师盖次第一时间也得到了KhronosGroup和3Dfx联合开发新一代OpenGL-MountEverest的消息后，立马召集DirectX事业部负责人山姆?格拉森伯格SamGlassenberg等人开

会，商讨应对策略。

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